Talento digital y freelancing: Hacia un nuevo paradigma en el mundo del trabajo
En un mundo laboral que evoluciona hacia modelos más flexibles y dinámicos, las nuevas formas de trabajo como el freelancing están redefiniendo la relación entre empresas y profesionales. Shakers, una plataforma que conecta a empresas con talento freelance altamente cualificado en áreas digitales y tecnológicas lidera esta transformación.
A través de la inteligencia artificial y procesos de selección rigurosos, Shakers no sólo facilita la integración de freeworkers en proyectos de impacto, sino que también impulsa un mercado laboral más humano, basado en la confianza, la innovación y el propósito compartido.
Como consecuencia de ello, esta organización se ha unido a la Red de Empresas máshumanoRed de Empresas máshumano, un espacio donde organizaciones comprometidas con las personas apuestan por modelos de gestión que priorizan la flexibilidad, el desarrollo profesional y la construcción de relaciones laborales más respetuosas e innovadoras. A través de esta alianza Shakers aportará a la Red una mirada innovadora sobre los nuevos modelos de gestión de talento, tal y como compartimos en esta entrevista a Nico de Luis, Co-Fundador y COO de Shakers, donde exploraremos cómo están contribuyendo a un cambio de paradigma en las relaciones profesionales y cuáles serán las principales claves relacionadas con el futuro del trabajo.
Talento y personas
Las organizaciones viven un problema de escasez de talento (especialmente perfiles digitales y tecnológicos) y una dificultad para su atracción. Por otro lado, el talento digital busca nuevas formas de trabajo y vinculación con proyectos, más que con las organizaciones. En este nuevo contexto laboral nace Shakers como una propuesta innovadora que permite solucionar esta relación no convencional empresa / talento digital. ¿Cuál es la propuesta que ofrece Shakers, tanto para las empresas como para las personas?
Quizás más que escasez de talento, hay una falta de oportunidades adaptadas a lo que este talento busca hoy: flexibilidad, impacto y conexión con sus valores. Las empresas deben ajustar sus propuestas para atraer y fidelizar estos perfiles clave. Nuestra propuesta aborda el desajuste entre lo que buscan las empresas y lo que espera el talento digital. Por un lado, ayudamos a las organizaciones a cubrir necesidades críticas a través de talento freelance especializado que trabaja por proyectos, aportando flexibilidad y resultados rápidos. Por otro lado, ofrecemos a los freeworkers oportunidades que encajan con sus valores, intereses y necesidades de bienestar y desarrollo profesional, fomentando relaciones laborales mutuamente beneficiosas.
¿Cómo percibís que está cambiando el mercado laboral? ¿Cuáles son los rasgos/expectativas/necesidades que percibís del nuevo talento digital?
El mercado laboral ya ha cambiado. El nuevo talento digital busca flexibilidad, proyectos desafiantes y alineados con su propósito, y la posibilidad de trabajar desde donde quiera, priorizando su bienestar personal. Este talento está formado, tiene experiencia en grandes empresas y busca un modelo laboral que le permita aportar valor sin renunciar a su estilo de vida. Por su parte, las empresas necesitan adaptarse a esta nueva realidad para mantenerse competitivas, seguir atrayendo el mejor talento y desarrollar proyectos innovadores de forma ágil.
Shakers promueve nuevas formas de trabajo y de relación empresa-talento a través del freelancing. Esta fórmula aporta a la empresa “talento a la carta” para cubrir necesidades concretas que no puede cubrir con sus equipos internos. Pero ¿Cómo es la relación de este talento externo con la cultura corporativa de la empresa con la que colabora? ¿La interioriza? ¿Se siente parte de ella?
La relación depende en gran medida de un buen “match” cultural desde el inicio. En Shakers priorizamos este aspecto porque creemos que un freelance que se siente alineado con la cultura empresarial es capaz de interiorizarla rápidamente y aportar más valor. Sin embargo, las empresas también deben trabajar en transmitir esa cultura y establecer dinámicas que faciliten la integración.
En cuanto a la gestión de ecosistemas de talento mixtos externos-internos ¿Creéis que existe algún punto de equilibrio para lograr una mayor integración de los profesionales externos? ¿Es importante para estos freelancers que las organizaciones trabajen esta “mayor vinculación” para sentirse más parte de la empresa?
Sí, existe un punto de equilibrio para lograr esa mayor vinculación, pero requiere voluntad y planificación. La clave está en crear puntos de conexión claros, establecer métodos de trabajo colaborativo y fomentar la comunicación entre equipos internos y externos. Para los freelancers, sentirse parte de la empresa durante un proyecto no sólo es relevante, sino que impacta positivamente en los resultados.
Propósito, cultura y liderazgo
Para este nuevo talento digital que ahora es quien elige dónde quiere trabajar ¿creéis que el propósito corporativo juega un papel relevante a la hora de elegir a la empresa con la que colaborar?
Absolutamente. Hoy en día, el talento digital elige colaborar con empresas cuyo propósito esté alineado con sus valores. Proyectos relacionados con sostenibilidad, innovación y responsabilidad social son especialmente atractivos para este perfil.
Estas nuevas formas de contratación están avanzando en España, pero todavía tienen recorrido. ¿Qué barreras pueden ser un freno para las empresas a la hora de optar por estos formatos de relación profesional?
El freelancing en España está creciendo, pero todavía enfrenta barreras operativas (registro de nuevos proveedores, gestión de facturación), legales (cumplimiento normativo) y culturales ya que algunas empresas no están preparadas para gestionar ecosistemas de talento mixtos (miedo al cambio por parte de empleados y líderes). En Shakers centralizamos y facilitamos estos procesos, eliminando frenos y simplificando la colaboración. En resumen, para avanzar, necesitamos simplificar procesos administrativos, fomentar un cambio de mentalidad en las empresas y ayudar a los líderes a gestionar equipos híbridos, ya que esto requiere de nuevas habilidades de liderazgo, como fomentar la confianza, la autonomía y la comunicación efectiva. Las empresas deben formar a sus líderes para sacar el máximo partido de estas dinámicas y aprovechar el potencial del talento freelance. La buena noticia es que los beneficios de este cambio son evidentes desde el principio, lo que facilita la transición.
Estado de las nuevas formas de trabajo en España
Recientemente habéis publicado un análisis en colaboración con el think tank enClave de Personas, donde analizáis los efectos de estas formas de trabajo flexibles y en remoto, en la productividad, la cultura y la conciliación. ¿Cuáles son las conclusiones generales del análisis?
Los datos nos muestran que ya no existen ni blancos, ni negros. Los extremos en cuanto a modalidades laborales han dejado de funcionar. Las formas de trabajo flexibles y en remoto mejoran la productividad, fomentan la conciliación y generan un impacto positivo en la cultura organizativa. Sin embargo, persisten mitos, como la idea de que el trabajo remoto reduce el compromiso o dificulta la comunicación.
El estudio también desvela que las ventajas que se perciben en cuanto a los formatos de trabajo flexibles son una mayor satisfacción laboral, optimización de recursos y una mejor integración entre la vida profesional y personal. Y en cuanto a la modalidad preferida, la híbrida flexible es la favorita, ya que combina lo mejor de ambos mundos: la autonomía del trabajo remoto y la conexión presencial cuando es necesaria.
Mirando hacia el futuro, ¿cómo crees que seguirá evolucionando el mercado del trabajo y la gestión del talento en los próximos años?
El futuro es brillante. El mercado laboral seguirá evolucionando hacia estructuras más flexibles y basadas en proyectos. Cada vez más empresas adoptarán modelos híbridos, combinando talento interno y freelance para ser más ágiles e innovadoras. Las empresas que abracen este modelo tendrán una ventaja competitiva significativa, ya que podrán adaptarse rápidamente a los cambios y atraer al mejor talento. Es algo que ya se está viendo este año y que en 2025 auguramos que se va a consolidar.
Shakers se ha unido a la Red de empresas máshumano, de la que forman parte organizaciones que quieren avanzar hacia modelos de gestión más humanos, donde se apuesta por la diversidad, la flexibilidad, el respeto y desarrollo de las personas, la confianza y la innovación. ¿Qué supone para Shakers ser parte de esta Red?
Para Shakers, es un honor formar parte de la red de empresas de la Fundación máshumano. Compartimos su visión de construir un mercado laboral más flexible, humano e inclusivo, y estamos seguros de que juntos podremos impulsar grandes cambios en la forma en que trabajamos y colaboramos. Además, creemos que cambiar el futuro del trabajo no sólo recae en nosotros: por eso nos unimos, porque queremos hacerlo junto con otras organizaciones que crean en esta transformación y empujar entre todos.