Estamos viviendo un momento de cambio vertiginoso, en todos los sentidos. Nos enfrentamos a un entorno desconocido, cargado de incertidumbre, que no sabemos muy bien qué nos deparará. Pero lo que sí parece claro, es que este “nuevo mundo” va a requerir de muchos cambios en la forma de liderar, y en cómo nos comportarnos con las personas y con el entorno que nos rodea.
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Desde hace décadas el "Toyota way" ha formado una parte importante de la identidad de Toyota, siendo una cultura de referencia basada en la mejora continua, la calidad total, el aprendizaje y la apuesta por las personas, que sigue adaptándose y revisándose para dar respuesta a la realidad de cada momento. Una cultura y unos valores, que soportaron el decisivo test de estrés al que se vieron sometidos durante la pandemia, donde el despliegue de un liderazgo humanista, sin duda fue clave.
Así lo compartió Miguel Carsi, presidente y CEO de Toyota y Lexus España, el 15 de noviembre en un nuevo encuentro del ciclo #stayhuman, impulsado por la Universidad Europea, en el que colaboramos junto a Picnic, LLYC, y DDB y que quiere reconocer y visibilizar estilos de liderazgo humanistas de referencia, que sin duda son necesarios para poder enfrentarnos a los retos de un entorno cada vez más complejo.
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El 19 de octubre retomamos, gracias a la Universidad Europea y Europea Media, el ciclo de conversaciones #stayhuman, donde estamos entrevistando a grandes líderes empresariales, que han sido ejemplo por impulsar un liderazgo humanista, como Carlos Barrabés o Javier Goyeneche, fundador de Ecoalf.
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